La sfida iniziale per il gruppo Strategy Hub è stata riposizionare La Caminatha, storica struttura della Val di Zoldo, per renderla attrattiva per una clientela internazionale ed evoluta. Miller ha affiancato l’operazione con un approccio integrato, focalizzato sulla sostenibilità economico-finanziaria.

Per affrontare questa sfida, sono state attivate azioni su più fronti:

• Sistema di controllo di gestione: è stato introdotto un modello in grado di analizzare in dettaglio le performance economiche e operative, con confronto dei KPI rispetto alle altre aziende del gruppo, migliorando la lettura dei risultati e il controllo dei driver di redditività.
• Corporate finance: Miller ha contribuito alla definizione della struttura finanziaria, pianificando i fabbisogni, la sostenibilità degli investimenti e la gestione dei flussi legati ai lavori di ammodernamento.
• Mediazione creditizia: è stato attivato un percorso di accesso al credito tramite canali bancari e istituzionali, a supporto del piano di rilancio e della tenuta finanziaria complessiva.

L’obiettivo era trasformare un asset a forte identità locale in una destinazione coerente con il posizionamento premium di Italian Hotel Group. Il progetto ha incluso:

• la costituzione di HG La Caminatha Experience, nuovo veicolo operativo;
• la nomina di un nuovo Amministratore Delegato con esperienza nel settore;
• l’attivazione di un piano di rilancio pluriennale fondato su sostenibilità, radicamento territoriale e ampliamento dell’offerta esperienziale.

Un intervento che rappresenta un modello replicabile di rigenerazione turistica ad alto valore aggiunto.